Tesla vers 100 000 Mds : analyse de la vision d’Elon Musk

Elon Musk vient de réagir à une prédiction qui donne le vertige : Tesla pourrait atteindre une valorisation de 100 000 milliards de dollars. Pour mettre ce chiffre en perspective, la capitalisation actuelle de Tesla s’élève à 1 540 milliards. Cela signifierait une multiplication par 65 de sa valeur.

Sa réponse ? Un prudent “not impossible”. Pas de déclaration triomphale, mais une reconnaissance que cette vision, aussi folle soit-elle, n’est pas totalement irréaliste.

Cette projection vient de Cathie Wood, la visionnaire d’ARK Invest, qui mise sur une convergence sans précédent des technologies développées dans l’écosystème Musk. Je vais vous partager mon analyse de cette projection qui défie l’imagination, en examinant les arguments factuels et les défis titanesques à relever.

100 000 milliards : un chiffre qui défie toute imagination

Pour comprendre l’ampleur de cette prédiction, comparons avec l’économie mondiale actuelle. Les 10 plus grandes entreprises de la planète valent ensemble environ 26 000 milliards combinés.

Cette liste inclut NVIDIA, Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon, TSMC, Meta, Saudi Aramco, Broadcom et… Tesla elle-même. Une valorisation de 100 000 milliards représenterait donc une valeur quatre fois supérieure à celle de ces 10 géants réunis.

Le contexte de cette déclaration est important. Cathie Wood d’ARK Invest a exposé sa vision d’une convergence technologique inédite. La réponse d’Elon Musk n’a pas été un “oui, certainement”, mais un nuancé “not impossible” – une distinction capitale.

L’écart à combler est colossal : multiplier par 65 la valorisation actuelle nécessiterait une transformation sans précédent dans l’histoire du capitalisme moderne.

L’argument de Cathie Wood : la convergence des données propriétaires

Tesla et “le langage de la route”

Le premier pilier de la thèse de Wood repose sur les données propriétaires exclusives collectées par Tesla. L’entreprise a accumulé des milliards de kilomètres de données réelles de conduite.

Le Model Y : véhicule le plus vendu au monde pendant 3 années consécutives n’est pas qu’une performance commerciale. C’est surtout une flotte massive qui alimente en continu l’apprentissage des systèmes de conduite autonome.

Cet avantage compétitif en données de conduite autonome serait directement lié au programme Robotaxi, qui pourrait transformer radicalement le modèle économique de Tesla.

Un écosystème de données uniques

Mais Wood va plus loin. Elle identifie une convergence technologique à travers tout l’écosystème Musk :

• Neuralink génère des données multiomiques via l’interface cerveau-machine
• X (anciennement Twitter) collecte des données comportementales et sociales massives
• SpaceX et Starlink accumulent des données spatiales et télécoms

La thèse centrale : ces données propriétaires créent un fossé infranchissable pour la concurrence. Je trouve l’argument des données intéressant, mais la monétisation reste à prouver à cette échelle astronomique.

La stratégie de convergence commence à se matérialiser

Ce qui était hier de la spéculation devient aujourd’hui réalité. Les mouvements récents confirment que cette convergence n’est plus théorique.

Tesla a réalisé un investissement massif dans xAI. Plus spectaculaire encore, la fusion SpaceX-xAI a été annoncée récemment, créant une entité valorisée à environ 1 250 milliards de dollars. À elle seule, xAI était valorisée à 250 milliards.

L’écosystème intégré prend forme sous nos yeux :

• Tesla apporte les données de mobilité et l’expertise en fabrication robotique
• SpaceX fournit les infrastructures spatiales et Starlink
• xAI développe l’intelligence artificielle de pointe
• Neuralink travaille sur l’interface humain-machine
• X centralise les données sociales et le réseau

La convergence n’est plus une hypothèse, elle se construit réellement sous nos yeux avec des capitaux et des structures juridiques concrètes.

Tesla au-delà de l’automobile : les paris de croissance

Robotaxi et conduite autonome

Le programme Robotaxi entre dans sa phase de tests concrets. Ce projet représente un changement de paradigme : passer de la vente de véhicules à la fourniture de services de mobilité.

Le modèle économique potentiel offre des marges beaucoup plus élevées qu’un constructeur automobile classique. Une flotte de taxis autonomes génère des revenus récurrents avec moins d’actifs immobilisés.

Optimus et l’usine qui se fabrique elle-même

Le robot humanoïde Optimus progresse rapidement. Au-delà du produit lui-même, Musk évoque le concept de machines de Von Neumann : des robots capables de fabriquer d’autres robots.

Les applications s’étendent du manufacturing à la logistique en passant par les services. Tesla développe également son superordinateur Dojo pour l’intelligence artificielle, et poursuit sa diversification dans l’énergie avec Solar, Powerwall et Megapack.

En tant que propriétaire Tesla, je peux suivre les cours des actions sur l’écran de ma Tesla et constater cette diversification en temps réel – un rappel quotidien que Tesla dépasse largement le cadre automobile.

SpaceX : de l’exploit du Roadster à la domination spatiale

Le 6 février 2018, un événement marquait les esprits : le lancement historique du Falcon Heavy avec un Roadster lancé dans l’espace. À l’époque, Tesla valait entre 55 et 60 milliards.

Aujourd’hui, la valorisation a été multipliée par plus de 25. Et SpaceX a concrétisé ses ambitions.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : Falcon 9 a réalisé plus de 600 missions réussies. Les équipes ont accompli 560 atterrissages réussis de boosters, démontrant la viabilité économique de la réutilisabilité. Starlink compte maintenant 9 millions d’utilisateurs Starlink à travers le monde.

SpaceX domine désormais le marché commercial des lancements orbitaux. Les ambitions futures incluent Starship pour la colonisation martienne, une IPO potentielle de Starlink, et la construction d’une infrastructure spatiale globale.

Je me souviens encore des images surréalistes de ce Roadster tournant dans l’espace en 2018. Qui aurait parié à l’époque sur une telle trajectoire ?

Les défis colossaux d’une valorisation 65 fois supérieure

Reconnaissons les réalisations extraordinaires. Passer de 55 à 1 540 milliards entre 2018 et aujourd’hui relève déjà de l’exploit historique.

Mais passer de 1 540 à 100 000 milliards représente un défi d’une tout autre nature. Les obstacles réglementaires se multiplient : conduite autonome, régulation spatiale, encadrement de l’IA. Chaque juridiction impose ses propres contraintes.

Les tensions géopolitiques et le protectionnisme s’intensifient. La concurrence, notamment chinoise, ne reste pas immobile. Surtout, cette multiplication par 65 nécessiterait une exécution sur plusieurs décennies sans erreur majeure.

La perspective historique tempère l’enthousiasme. Rares sont les entreprises ayant maintenu une croissance exponentielle sur 20 ans ou plus. La convergence imaginée par Cathie Wood exige que tous les paris technologiques réussissent simultanément.

La position d’Elon Musk reste prudente : “pas impossible” ne signifie pas “probable”. L’écosystème se construit effectivement, les technologies progressent, mais la monétisation à l’échelle des 100 000 milliards reste à démontrer.

Je reste fasciné par cette vision, tout en gardant les pieds sur terre. L’histoire nous dira si cette convergence peut vraiment créer une entreprise quatre fois plus grande que les 10 géants actuels réunis. Les prochaines années seront déterminantes pour valider ou invalider cette hypothèse audacieuse.